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南京允承文化發(fā)展有限公司

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允承品牌戰略規劃圖譜


STEP.1 | 品牌化決策

這個(gè)環(huán)節是品牌建設的第一步,我們需要思考我們是創(chuàng )建一個(gè)品牌,并購或合作一個(gè)品牌,還是聯(lián)合一個(gè)品牌。因此,在創(chuàng )建新品牌前,不能只是靠情懷、初心甚至個(gè)人喜好,而應該看到商業(yè)環(huán)境中的目標及可行性,就是看商業(yè)戰略,這里,我們不得不提到戰略,品牌戰略它是企業(yè)戰略的子戰略,是一個(gè)關(guān)于表達的戰略,故而,可以印證,要做好品牌戰略,我們需要清晰的企業(yè)戰略。


STEP.2 | 品牌架構

所謂結構,闡述的是多個(gè)品牌之間的關(guān)系,如果您用的是單一品牌,這個(gè)環(huán)節我們可以直接跳過(guò),就像寶馬和蘋(píng)果一樣,那如果您擁用的是多個(gè)品牌,象寶潔和聯(lián)合利華那您必須要考慮,這些品牌之間的關(guān)系了,他們是母子關(guān)系?還是兄弟關(guān)系?還是完全獨立關(guān)系?


STEP.3 | 品牌價(jià)值體系

品牌核心價(jià)值到底是什么?其實(shí)它就是品牌在目標哦受眾心智中代表的價(jià)值。在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,通過(guò)品牌化的方式去創(chuàng )造價(jià)值、傳播價(jià)值。這個(gè)價(jià)值它必須是獨特的、有代表性的并且具有差異化,目標受眾選擇你而不選擇其他品牌的理由,一定是融合了功能、情感,甚至是信仰的高度提煉,這是需要創(chuàng )造的。定位理論其實(shí)就是目標受眾在選擇危機下的一種心智搶奪,或者說(shuō)認知搶奪,它就是一種戰略思維,也是一種溝通和傳播思維。


STEP.4 | 品牌形象體系

形象,很容易想到的是一個(gè)人,或一群人,對了,沒(méi)錯,品牌形象就是要把品牌人格化,也就品牌顧問(wèn)常說(shuō)的CIS系統,涉及到所有利益相關(guān)方可以感知和體驗的部分,包括理念識別(Mind Identity),簡(jiǎn)稱(chēng)MI,行為識別(Behavior Identity)簡(jiǎn)稱(chēng)BI、視覺(jué)識別(Visual Identity)簡(jiǎn)稱(chēng)VI,以及后續延展的空間識別(Space Identity)簡(jiǎn)稱(chēng)SI、包裝識別(Packaging Identity)等。


STEP.5 | 品牌傳播體系

作為品牌形象的傳播一定不能太碎,一定是一個(gè)系統體系。原因很簡(jiǎn)單,不容易識別和記憶。優(yōu)秀的品牌傳播的終極目標是為了構建和積累品牌資產(chǎn),樹(shù)立品牌形象、形成品牌轉化、擴大品牌的擁躉者。在這個(gè)體系中,有三個(gè)核心工具,即品牌信息大廈、品牌傳播途徑以及預算支持與分配。


STEP.6 | 品牌體驗

品牌營(yíng)銷(xiāo)是有血有肉、生動(dòng)真實(shí)的一種順暢的體驗。在基于目標受眾的心理和行為洞察,建立最優(yōu)的體驗系統,通過(guò)兌現品牌承諾、滿(mǎn)足期望值來(lái)提升品牌的忠誠度和被推薦度。


STEP.7 | 品牌管理體系

品牌管理體系有四大模塊,他們分別是品牌審計(全面了解品牌現狀)、品牌辨識(品牌外在統一表現)、品牌價(jià)值(品牌架構與定位)、品牌行為(創(chuàng )建與提升品牌計劃)。它們通過(guò)制定品牌戰略實(shí)施步驟、制定人員激勵機制以及制定品牌實(shí)施考核流程等手段來(lái)實(shí)施對品牌的管理。




允承文化

通過(guò)品牌策劃、LOGO(標志/商標)設計、畫(huà)冊設計、網(wǎng)站建設、企業(yè)宣傳片及微電影、公關(guān)活動(dòng)、展覽展示等一整套策略及落地推廣手段

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